HẠ TẦNG QUẢN TRỊ

Tăng trưởng chỉ bền khi phần phía sau được kiểm soát.

GTB Holdings làm việc với những doanh nghiệp có năng lực mở rộng tại Nhật, đặt lại hồ sơ, dòng tiền và trách nhiệm vận hành trước khi bước vào các quyết định lớn hơn.

Rà soát riêng trước khi tham gia Nhịp báo cáo và rà soát hằng tháng Điều phối tài chính, lao động, pháp lý và visa

HẠ TẦNG QUẢN TRỊ

Tăng trưởng chỉ bền khi phần phía sau được kiểm soát.

GTB Holdings xây dựng chuẩn quản trị cho các Business Unit tại Nhật: hồ sơ rõ, dòng tiền được đối soát, trách nhiệm có đầu mối và dữ liệu đủ tin cậy khi làm việc với ngân hàng, đối tác, nhà đầu tư.

Hồ sơ có bằng chứng Owner chịu trách nhiệm rõ Mở rộng theo nhịp kiểm soát

TRAO ĐỔI RIÊNG

Bắt đầu bằng mức độ phù hợp, không phải công khai toàn bộ dữ liệu.

Phần công khai dùng để doanh nghiệp định vị trước buổi trao đổi: mô hình đang vận hành, người phụ trách, dữ liệu hiện có và những điểm cần GTB đồng hành.

Rà soát mô hình kinh doanh Thiết kế phạm vi hỗ trợ Lộ trình đề xuất tiếp theo

Kiến trúc quản trị GTBGOVERNANCE ARCHITECTURE

GTB tạo một điểm nhìn chung cho hồ sơ, dòng tiền, người phụ trách và nhịp kiểm soát, để mỗi BU tăng trưởng trong một trật tự có thể giải trình.

Dành cho BU & đối tácTO BUSINESS UNITS

Buổi đầu tiên đi thẳng vào thực tế vận hành: ai có thẩm quyền quyết định, dữ liệu nằm ở đâu, điểm nào đang nghẽn và mục tiêu nào cần ưu tiên.

Vấn đề

Tăng trưởng chỉ bền khi phần phía sau được kiểm soát.

Doanh thu cho thấy thị trường đang phản hồi; hồ sơ, dòng tiền và báo cáo cho thấy doanh nghiệp có đủ kiểm soát để đi tiếp hay chưa. GTB bắt đầu từ chứng từ, đầu mối phụ trách, lịch báo cáo và khả năng giải trình.

01

Hồ sơ có trật tự

Hợp đồng, hóa đơn, thuế, lao động và pháp lý được đặt vào một mạch hồ sơ thống nhất, để doanh nghiệp kiểm tra nhanh và giải trình có căn cứ.

02

Trách nhiệm có đầu mối

Tài chính, tuân thủ, chứng từ và báo cáo định kỳ cần một đầu mối chịu trách nhiệm rõ. Khi trách nhiệm được đặt đúng chỗ, quyết định đi nhanh hơn và rủi ro giảm xuống.

03

Sẵn sàng cho đối tác và vốn

Ngân hàng, nhà đầu tư và đối tác không chỉ nghe câu chuyện tăng trưởng. Họ cần số liệu, lịch sử vận hành và bằng chứng có thể kiểm tra.

Nền tảng

Tăng trưởng chỉ bền khi phần phía sau được kiểm soát.

BU vẫn tự điều hành hoạt động hằng ngày. GTB chuẩn hóa phần phía sau: hồ sơ, chứng từ, dòng tiền, người phụ trách và nhịp rà soát để mỗi quyết định có căn cứ.

Tài chính

Kế toán, thuế và kiểm soát dòng tiền

Chuẩn hóa chứng từ hằng tháng, sẵn sàng thuế, đối soát doanh thu và chuẩn bị tài liệu tài chính để giải trình.

Tuân thủ

Pháp lý, lao động, visa và rủi ro

Hợp đồng, nghĩa vụ lao động, hồ sơ visa liên quan đến doanh nghiệp và điểm rủi ro vận hành được nhìn chung trong một hệ thống.

Tăng trưởng

Chuẩn bị đối tác, vốn và mở rộng

BU có tài liệu, câu chuyện giải trình và nhịp hỗ trợ rõ hơn trước khi làm việc với ngân hàng, đối tác hoặc kế hoạch mở rộng.

Trao đổi riêng

Trước khi bàn phạm vi hợp tác, GTB cần nhìn thấy cách doanh nghiệp đang vận hành.

Phần công khai dùng để doanh nghiệp định vị trước buổi trao đổi: mô hình đang vận hành, người phụ trách, dữ liệu hiện có và những điểm cần GTB đồng hành.

Phù hợp

Làm việc với người có thẩm quyền

GTB trao đổi trực tiếp với chủ doanh nghiệp hoặc người có thẩm quyền, để nắm mô hình, ưu tiên hiện tại và phần cần xử lý trước.

Sẵn sàng

Rà soát dữ liệu vận hành

Hồ sơ pháp lý, doanh thu, chi phí, hợp đồng, lao động và nhịp báo cáo được xem như căn cứ điều hành và ra quyết định.

Tiếp theo

Thống nhất phạm vi đồng hành

Nếu phù hợp, hai bên xác định rõ phần GTB tham gia, phần BU tiếp tục tự vận hành, người phụ trách và nhịp kiểm soát trong giai đoạn đầu.

Thông tin nên chuẩn bị trước buổi tư vấn

StartupKế hoạch kinh doanh ngắn gọn
Đang kinh doanhTóm tắt quy trình kinh doanh hiện tại
Mục tiêu Điều bạn muốn cải thiện qua GTB: quản trị, tài chính, tuân thủ hoặc tăng trưởng
Thời điểm Thời điểm muốn trao đổi và người phụ trách phản hồi

5 chức năng cốt lõi

Bộ khung vận hành giúp BU phát triển có kiểm soát.

01

Quản trị

Thiết lập tiêu chuẩn quản trị, người phụ trách, báo cáo và trách nhiệm rõ ràng.

02

Tài chính

Chuẩn hóa kế toán, thuế, chứng từ, đối soát doanh thu và chuẩn bị hồ sơ tài chính.

03

Pháp lý & Tuân thủ

Rà soát hợp đồng, giấy phép, lao động, pháp lý và các điểm rủi ro cần kiểm soát.

04

Nhân sự

Hỗ trợ quản lý nhân sự, nghĩa vụ lao động, phối hợp visa và năng lực vận hành.

05

Hỗ trợ tăng trưởng

Hỗ trợ phát triển kinh doanh, giải trình với đối tác và chuẩn bị cơ hội tăng trưởng.

Quy trình

Lộ trình rõ ràng từ thẩm định đến vận hành.

  1. 01
    Làm việc với người có thẩm quyền Mức độ phù hợp

    GTB tìm hiểu mô hình kinh doanh, người phụ trách, dữ liệu nền tảng và lý do doanh nghiệp muốn tham gia.

  2. 02
    Rà soát hồ sơ Trao đổi riêng

    Hai bên cùng nhìn lại doanh thu, chi phí, khách hàng, hồ sơ pháp lý/lao động và những điểm cần chuẩn hóa trước khi đi sâu hơn.

  3. 03
    Định hình phạm vi Phạm vi hỗ trợ

    Nếu phù hợp, GTB trao đổi riêng về phạm vi hỗ trợ, cách phối hợp và lộ trình chuẩn bị cho BU.

  4. 04
    Bắt đầu nhịp làm việc Nhịp vận hành

    Thiết lập người phụ trách, kênh liên lạc, tài liệu cần chuẩn bị và nhịp rà soát đầu tiên.

Đối tượng phù hợp

Dành cho doanh nghiệp muốn giữ quyền điều hành, đồng thời cần một nền quản trị đủ chắc để đi xa hơn.

Chủ nhà hàng Công ty bất động sản Công ty thương mại Công ty tư vấn Cơ sở sản xuất nhỏ Startup tại Nhật

Business Units

Hồ sơ các BU trong hệ thống GTB

Mỗi BU được trình bày theo cách người quản trị cần đọc: thương hiệu, lĩnh vực, trạng thái, đầu mối phụ trách và phạm vi GTB đang đồng hành.

Danh sách này cho thấy các BU đang đi trong chuẩn quản trị chung của GTB: lĩnh vực, trạng thái, mức độ hoàn thiện hồ sơ và trách nhiệm vận hành.

Xem tất cả BU

Hệ thống vận hành

Cách GTB vận hành cùng từng BU

GTB không lập danh bạ doanh nghiệp. Mỗi BU vào hệ thống cần có hồ sơ, dữ liệu báo cáo, đầu mối phụ trách và nhịp kiểm soát đủ rõ để theo dõi theo thời gian.

Bản đồ trách nhiệm

Xác định ai phụ trách tài chính, chứng từ, lao động, pháp lý, kinh doanh và quyết định vận hành hằng ngày.

Luồng chứng từ

Làm rõ chứng từ nào cần thu thập, lưu ở đâu, ai kiểm tra và thời điểm rà soát.

Nhịp kiểm soát

Duy trì nhịp kiểm tra để phát hiện vấn đề trước khi thành rủi ro thuế, lao động, visa hoặc tài chính.

GTB trong một góc nhìn

Mô hình rõ ràng, tiêu chuẩn quản trị chặt chẽ.

Trao đổi riêng trước khi tham gia
Rà soát quản trị trước khi tiếp nhận
Phạm vi hỗ trợ thiết kế theo BU
BU giữ quyền vận hành hằng ngày
Representative Director

Thông điệp từ Ban Lãnh đạo

Doanh nghiệp không được đo bằng quy mô của hôm nay, mà bằng nền tảng để phát triển trong nhiều năm tới.

GTB Holdings được thành lập với một niềm tin đơn giản: tăng trưởng chỉ thực sự có ý nghĩa khi được xây dựng trên nền tảng quản trị vững chắc.Trong môi trường kinh doanh luôn thay đổi, cơ hội có thể đến rất nhanh, nhưng niềm tin của khách hàng, đối tác và nhà đầu tư chỉ được tạo dựng từ sự minh bạch, kỷ luật và trách nhiệm.Chúng tôi không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết những vấn đề của hiện tại. Chúng tôi xây dựng một hệ thống quản trị để doanh nghiệp sẵn sàng cho tương lai: phát triển bền vững, mở rộng quy mô và tạo ra giá trị lâu dài cho tất cả các bên liên quan.Nguyễn Văn MạnhRepresentative DirectorGTB Holdings株式会社We build the foundation for businesses that endure.Chúng tôi kiến tạo nền tảng cho những doanh nghiệp trường tồn.

Minh bạch trong vận hành Kỷ luật trong quản trị Giá trị dài hạn

Xây dựng doanh nghiệp có nền tảng vững hơn.

Bắt đầu cùng GTB Holdings.

Liên hệ tư vấn